كيف بدأنا
في عام 2017، ترك مؤسسنا عبدالرحمن الحربي منصبه كمدير مالي في شركة صناعية كبرى بعد 14 سنة من العمل. كان السبب بسيطًا: رأى عشرات الشركات المتوسطة تعاني من مشكلات مالية وتشغيلية يمكن حلها، لكنها لا تملك ميزانية لتوظيف شركات الاستشارات الكبرى التي تتقاضى ملايين الريالات.
بدأ بمكتب صغير ومستشارين اثنين. المشروع الأول كان مع شركة توزيع في جدة تخسر 200 ألف ريال شهريًا بسبب هدر في المخزون. خلال 10 أسابيع، حدد الفريق مصادر الهدر وصمم نظام جرد جديدًا. بعد ستة أشهر، تحولت الشركة من الخسارة إلى تحقيق ربح شهري بقيمة 85 ألف ريال.
هذا المشروع الأول حدد هوية الشركة: نعمل مع شركات متوسطة الحجم، نركز على نتائج قابلة للقياس، ونبقى حتى يتحقق الأثر. لم نغيّر هذا النهج منذ ذلك الحين.
ما نؤمن به
أربع قناعات تحكم طريقة عملنا مع كل عميل.
الأرقام أولًا
لا نقدم توصيات مبنية على انطباعات. كل توصية مدعومة ببيانات من داخل شركتك. إذا لم تكن البيانات متاحة، نساعدك على جمعها قبل أن نبدأ التحليل. هذا يأخذ وقتًا أطول أحيانًا، لكنه يعني أن التوصيات ستكون دقيقة.
الصراحة في التقييم
إذا رأينا أن مشكلتك لا تحتاج مستشارًا خارجيًا، نقولها لك في جلسة التقييم الأولى. حدث هذا 11 مرة في العام الماضي. نفضل أن نخسر مشروعًا على أن نأخذ أموالًا مقابل عمل لا يحتاجه العميل.
التنفيذ لا التنظير
التقرير الاستشاري ليس المنتج النهائي. المنتج النهائي هو التغيير الذي يحدث في الشركة. لهذا نشارك في التنفيذ ونتابع النتائج. مستشارونا يقضون وقتًا في مواقع العمل مع الفرق التشغيلية، لا في مكاتبهم فقط.
نقل المعرفة
هدفنا أن يستغني العميل عنا بعد انتهاء المشروع. ندرّب فريقك على الأدوات والأساليب التي نستخدمها حتى يتمكن من الاستمرار دون دعمنا. نجاحنا الحقيقي هو عندما لا يحتاجنا العميل في نفس المشكلة مرة أخرى.
فريقنا
22 مستشارًا متخصصًا، معظمهم عمل في القطاع الخاص السعودي قبل الانضمام إلينا. هذه الخبرة العملية تعني أنهم يفهمون تحديات عملائنا من الداخل.
عبدالرحمن الحربي
محاسب قانوني، 14 سنة خبرة في الإدارة المالية للشركات الصناعية. أسس الشركة عام 2017 وقاد أكثر من 60 مشروعًا استشاريًا بنفسه.
لمياء العتيبي
مهندسة صناعية، عملت 9 سنوات في تحسين سلاسل التوريد لشركات التوزيع والتجزئة. قادت مشاريع خفّضت تكاليف التشغيل بمعدل 17% لعملائها.
طارق الزهراني
متخصص في علم النفس التنظيمي، 11 سنة في تصميم برامج تطوير القيادات. درّب أكثر من 200 مدير في السعودية والإمارات.
سارة الدوسري
حاصلة على شهادة CFA، عملت 7 سنوات في التحليل المالي لشركات مدرجة في تداول. تقود مشاريع التحسين المالي وتصميم لوحات مؤشرات الأداء.
محطات في مسيرتنا
2017 - التأسيس
بدأنا بمكتب في الرياض ومستشارين اثنين. أول مشروع كان مع شركة توزيع في جدة استمر 10 أسابيع وأثبت أن نموذج عملنا قابل للتطبيق.
2019 - التوسع الأول
وصل الفريق إلى 8 مستشارين. أكملنا 35 مشروعًا وبدأنا العمل مع شركات في قطاع التقنية لأول مرة. افتتحنا مكتبًا ثانيًا في جدة.
2021 - إطلاق برامج التدريب
أضفنا خدمة تطوير القيادات بعد أن لاحظنا أن كثيرًا من المشكلات التشغيلية التي نعالجها سببها ضعف في المهارات الإدارية. انضم طارق الزهراني لقيادة هذا القسم.
2023 - تجاوز 100 مشروع
أكملنا المشروع رقم 100. وصل الفريق إلى 18 مستشارًا. بدأنا تقديم خدمة الاشتراك الشهري للشركات التي تحتاج دعمًا استشاريًا مستمرًا.
2025 - الوضع الحالي
22 مستشارًا، أكثر من 140 مشروعًا مكتملًا، 93% من العملاء جددوا التعاقد لمشاريع إضافية. نخدم شركات في 8 قطاعات مختلفة عبر المملكة.
هل شركتك جاهزة للخطوة التالية؟
احجز جلسة تقييم مجانية مدتها 45 دقيقة. نناقش فيها وضع شركتك ونحدد إن كان بإمكاننا مساعدتك. لا التزام ولا تكلفة.
احجز جلستك الآن